"맞춤형 서비스로 도시정비사업 새로운 패러다임 제시할 것"

▲대환산업건설에서 하고 있는 일은
기본적으로 총회대행, 무상양여, 세입자관리, 이주관리 등 전문성이 필요해 조합에서 쉽게 손대지 못하는 일들을 주로 맡아하고 있다. 하지만 기본계획변경 시부터 추진위원회 설립, 정비구역지정 및 변경, 조합설립, 시공자 및 설계자 선정, 사업시행인가, 관리처분인가, 철거, 이주관리까지 정비사업 진행시 발생할 수 있는 민원관련 문제, 동의율 부족문제 등 정비사업의 처음부터 끝까지 추진위·조합의 손발 역할을 맡는다고 보면 된다.

▲현장에서의 반응은 어떤지
종암5구역, 보문4구역, 금호15구역, 왕십리3구역 등에서 민원과 관련하여 문제가 발생할 때마다 맞춤형 사업제시와 업무진행으로 해당 구역의 사업이 지연되지 않도록 주민들을 잘 이해시켰으며, 조합이 공정하고 투명하게 업무를 수행할 수 있게 해왔다. 기존 관례의 틀을 벗어나 조합의 입장과 주민을 대변하고 이들의 이익을 우선시 함으로써 긍정적인 평가를 받아왔다.

▲업무분야가 상당히 전문적이고 다양한데
다양하다고 볼 수만은 없다. 그간 추진위·조합에서는 사업을 진행하면서 여러 업체를 쪼개어 모집하고 계약했던 것이 관례였지만 이것이 효율적이지 않은 경우도 많았다. 사실 도시정비사업의 여러 업무분야 중 민원 관련업무 및 대민 관련업무 등은 모두 비슷한 성격을 갖고 있는 경우가 많다. 전문성을 가진 하나의 업체가 처음부터 끝까지 모두 조율하고 관리한다면 해당 업무를 수행하기가 더 수월할 것이라고 생각한다.

▲현 상황에 맞는 적절한 분야를 개발한 것으로 볼 수 있는데
당사의 인력들은 그동안 평균 7~8년 정도 정비사업 업무를 수행해 왔다. 이들의 노하우를 바탕으로 현재의 업무분야를 개발할 수 있었다. 아직 일반화되지 않은 업무영역이기에 부담감이 느껴지기도 하지만 그동안 쌓아 온 노하우로 업무를 성공적으로 수행할 수 있는 충분한 역량이 있다고 생각한다.

▲최근 뉴타운 출구전략 등 주택정책에 대한 생각은
현재 서울시 등의 주택정책은 말 그대로 '부동산 탄압 정책'이라 할 수 있다. 침체된 부동산경기에 서울시의 출구전략으로 정비사업에 대한 부정적 인식이 확산되면서 사업지연 사례가 속출하고 각종 무효소송 등 주민갈등도 심화되고 있어 그 피해가 고스란히 조합원에게 돌아가고 있다.
정부에서는 직접 개입보다는 시장 원리에 맞게 자율적으로 추진할 수 있도록 하고 보다 전문적인 노하우와 지식을 토대로 사업이 추진될 수 있도록 법·제도를 체계화해야 할 것이다.

▲전반적인 정비사업 침체로 운영에 어려움이 있지는 않은지
정비사업의 침체와 함께 주택시장에 대한 불확실성이 높은 현 시점에서는 비용을 절감하고 급변하는 상황에 대한 철저한 대비가 필요하다.
단계별 상황에 맞게 시기를 정확하게 예측하고 각 분야별 최고의 전문가를 투입해 가장 원만하고 신속한 사업추진을 할 수 있는 원스톱 시스템의 필요성이 높아지고 있어 당사와 같은 전문업체에게는 오히려 기회가 될 수 있다고 생각한다.